Posts tagged "Strategie organizațională"

Webinar gratuit: Scenarii de Îmbunătățire a Performanței Organizaționale

February 26th, 2015 Posted by Noutăți, Webinar 0 thoughts on “Webinar gratuit: Scenarii de Îmbunătățire a Performanței Organizaționale”

768

Webinarul intitulat „ Scenarii de Îmbunătățire a Performanţei Organizaționale” își propune să ofere profesioniștilor din organizații, interesați de gestionarea eficientă a schimbărilor care se pot ivi în orice moment în mediul de afaceri actual.   Gândit ca o incursiune în cursul „Certificare Profesională: Planificare Strategică în Afaceri”. Acest webinar, al șaselea din cadrul sesiunii de webinarii din această primăvară, își propune să adreseze teme relevante, care să ofere o bună înțelegere a semnificației scenariilor ca instrumente de management strategic, precum și a utilității elaborării de scenarii. Totodată, acesta are ca obiectiv atât cunoașterea modalităților de urmărire a unui algoritm simplu în elaborarea scenariilor, cât și cunoașterea modului de integrare a planificării scenariilor în procesul de dezvoltare a strategiei.

Detalii webinar

  • Dată desfășurare webinar: Joi, 5 martie 2015
  • Oră desfășurare: 16:00-17:00
  • Durata: 1 oră (45 min. prezentare, 15 min. sesiune Q&A)
  • Participare online: Gratuită

Teme abordate
În cadrul webinarului se vor aborda următoarele teme specifice:

  • Definirea diferitelor scenarii de afaceri;
  • Procesul de creare a diferitelor scenarii;
  • Scenarii utilizate în planificarea strategică și operațiuni tactice;
  • Principalele beneficii ale utilizării scenariilor pentru capitalizarea schimbărilor pieței.

Astfel, prin temele abordate, acest webinar se adresează profesioniștilor interesați să poată gestiona schimbările rapide care au loc în mediul de afaceri, iar principalele beneficii ale utilizării conceptelor și instrumentelor prezentate în cadrul webinarului duc la îmbunătățirea capacității de a reacționa la schimbare și la o coordonare mai bună în explorarea oportunităților de piață.

Despre formator
Webinarul va fi susținut de Paul Albu, care ocupă funcția de Senior Business Research Specialist în cadrul The KPI Institute, autoritatea globală privind cercetarea și educația în domeniul Indicatorilor Cheie de Performanță. În cadrul organizației, Paul a dezvoltat cursul de strategie, iar munca sa de cercetare în managementul performanței s-a concretizat în documentarea și revizuirea a peste 1.000 de Indicatori Cheie de Performanță. Totodată, în calitate de formator, pe lângă cursul de strategie, Paul a dezvoltat și livrat cursuri pe teme precum leadership, managementul proiectelor sau dezvoltarea organizațională.

Înscrieri
Participarea este gratuită la acest webinar, iar înscrierile se pot realiza accesând linkul:
https://attendee.gotowebinar.com/register/2031121597355278594

Factori care influenţează adoptarea unui Balanced Scorecard

June 16th, 2014 Posted by Balanced Scorecard, Performanța strategică 0 thoughts on “Factori care influenţează adoptarea unui Balanced Scorecard”

Balanced Scorecard

Balanced Scorecard-ul (BSC), conceput de către Robert Kaplan şi David Norton în 1992 pentru a le oferi managerilor o modalitate de transpunere a strategiei într-un set de măsurători de ordin financiar şi non-financiar, este cu siguranţă una dintre cele mai populare metode folosite pentru un sistem de management al performanţei.

De la apariţia conceptului de BSC şi până în prezent, s-au efectuat o multitudine de studii pe această temă. O temă aparte, studiată de cercetători de-a lungul timpului, este legată de factorii care influenţează adoptarea unui Balanced Scorecard în cadrul unei organizaţii.

În lucrarea sa “Diffusion of innovations”, Everett M. Rogers vorbeşte despre trei categorii de factori ce influenţează probabilitatea ca o firmă să adopte un element inovator, precum BSC, şi anume:

  • Trăsăturile de leadership ale conducerii organizaţiei – implicarea managementului de top sprijină angajamentul şi oferă suport în vederea inovării;
  • Trăsăturile interne ale organizaţiei – departamentele financiare influenţează efectul pe care îl are implementarea BSC. Nivelul de comunicare care există între departamente are, de asemenea, un efect asupra adoptării acestuia;
  • Trăsăturile externe ale orgaizaţiei – de exemplu, un mediu foarte competitiv poate stimula inovarea.

Conform unui studiu efectuat în 2008 de către Wu şi colegii săi, citat de către Tanyi (2011), formarea organizaţională şi disponibilitatea resurselor IT reprezintă factori organizaţionali interni care, la rândul lor, influenţează adoptarea BSC.

În studiul lor din 2000, citat de către Braam şi Nijssen (2008), Hoque şi James au folosit date provenind de la întreprinderi din Australia pentru a testa următoarea ipoteză – utilizarea BSC este legată de mărimea organizaţiei, etapa ciclului de viaţă a produselor sale şi poziţia sa pe piaţă. Rezultatele studiului au arătat faptul că BSC este utilizat mai mult în companiile mari, iar în cazul companiilor având produse lansate recent pe piaţă, înregistrând o creştere rapidă în etapa iniţială a ciclului de viaţă, şansele de adoptare a BSC sunt mult mai mari.

Discuţiile pe tema factorilor care influenţează adoptarea unui BSC au reflectat diferitele perspective care au existat de-a lungul timpului, dar numeroase studii au subliniat importanţă resurselor interne şi a spiritului de conducere în vederea iniţierii şi sprijinirii unui astfel de proiect.

Referinţe:

Sursă imagine: