Monthly Archives: July, 2014

Acumen Integrat organizează a patra ediție a Conferinței Managementul Performanței în România 2014

July 14th, 2014 Posted by Evenimente 0 thoughts on “Acumen Integrat organizează a patra ediție a Conferinței Managementul Performanței în România 2014”

Acumen Integrat anunță cea de-a patra ediție a Conferinței devenite traditie Managementul Performanței în România. Evenimentul va avea loc în perioada 23 – 25 octombrie 2014, la Hotel Ramada Sibiu.

Conferința reprezintă o oportunitate de a învăța de la practicieni în managementul performanței, de a genera noi idei și de a cunoaște profesioniști în domeniu, din România și de la nivel internațional. Datorită succesului de până acum, Conferința a devenit o tradiție ajungând la a patra ediție.

Fiind un eveniment unic din perspectiva domeniului, a tematicilor abordate și a vorbitorilor, Conferința Managementul Performanței in România reunește în fiecare an practicieni în managementul performanței din diverse industrii: resurse umane, servicii profesionale, administrație publică, automotive, banking, retail, sănătate și diverse arii funcționale: IT&C, logistică, manufacturing, marketing, vânzări. Evenimentul aduce la Sibiu specialiști din sfera managementului performanței care oferă în cadrul conferinței informații legate de bune practici și abordări de succes în domeniu.

Prima zi a evenimentului, 23 octombrie, va debuta printr-un masterclass susținut în limba engleză de către Dr. Mohamed Moustafa Mahmoud. Dr. 3M va fi prezent pentru a treia oară în România, la Sibiu prezentând o analiză de studii de caz ample, noutăți în domeniu, oferind sfaturi practice despre implementarea și utilizarea sistemelor de management al performanței, atât la nivelul organizațiilor private, cât și al celor publice.

A doua parte a zilei va fi continuată prin Modulul „Managementul performanței la nivel strategic”, modul de prezentări de studii de caz ale practicienilor în domeniu.

În a doua zi, 24 octombrie, conferința va fi continuată cu Modulele „Managementul performanței la nivel operațional” și „Managementul performanței la nivel individual”.

În data de 25 octombrie vor avea loc workshopurile post-conferință: Balanced Scorecard, Indicatori de performanță și Criterii de performanță. În a doua jumătate a zilei va avea loc simularea de business „Friday Night at the ER”.

Pentru detalii despre program, vorbitori, taxă de participare, reduceri si modalități de inscriere, vă invităm să accesați site-ul oficial al evenimentului: www.conferinta.kpis.ro

Evenimentul este conceput pentru a oferi top managerilor, antreprenorilor, managerilor de strategie, de divizie sau departament, liderilor de echipe, responsabililor sau coordonatorilor de proiecte o imagine asupra practicilor de managementul performanței la toate nivelurile organizaționale în România și la nivel internațional.

Pentru mai multe informații, vă rugăm să ne contactați:

Victor Pașcanu
Coordonator Eveniment
Tel.:+40 0752 976 875
Email: victor.pascanu@acumen.ro

Training, coaching sau mentoring?

July 8th, 2014 Posted by Managementul Performanței, Performanța individuală 0 thoughts on “Training, coaching sau mentoring?”

Training, coaching, mentoring

Training, coaching, mentoring sunt trei concept bine cunoscute şi utilizate în cadrul organizaţiilor. În acest context, survine următoarea întrebarea: care dintre acestea este cea mai eficientă. Un aspect demn de luat în considerare este faptul că fiecare poate reprezenta o bună opţiune pentru angajaţi, alegerea uneia dintre ele fiind influenţată de aspecte precum strategia organizaţională, obiectivele stabilite la nivel de departament şi ţintele individuale.

Trainingul este procesul pus cel mai frecvent în practică, fiecare companie având implementat un program de training pentru angajaţii săi. Unele cursuri de formare a angajaţilor au un caracter general, scopul acestora fiind însuşirea cunoştinţelor şi competenţelor de bază necesare desfăşurării activităţii, conform cerinţelor şi regulamentelor interne. Alte cursuri au un caracter specializat, scopul acestora fiind ca angajaţii să dobândească cunoştinţe şi competenţe specifice unui anumit domeniu de activitate.

Cursurile de formare sunt o metodă rapidă şi eficientă de învăţare atât din punct de vedere teoretic, cât şi practic. Acestea sunt susţinute de către formatori profesionişti, de cele mai multe ori din afara companiei, specializaţi în unul sau mai multe domenii, şi care împărtăşesc din experienţa şi cunoştinţele lor.

De cealaltă parte, coaching-ul reprezintă o abordare mai individuală şi personalizată. În timp ce cursurile de formare sunt organizate pentru grupuri de aproximativ 25 de persoane, coaching-ul este susţinut în cadrul unor grupuri mici, sau chiar la nivel individual, deoarece persoana care oferă coaching trebuie să identifice punctele slabe, punctele tari, aspiraţiile şi factorii care îi motivează pe angajaţi în vederea atingerii performanţei.

Un program de coaching se desfăşoară pe o perioadă mai lungă de timp, comparativ cu un training, având în vedere accentul pus pe determinarea şi mobilizarea personalului pentru a-şi atinge potenţialul maxim.  Acesta se adresează în special noilor angajaţi, care nu s-au integrat încă în echipa, sau celor care şi-au schimbat profesia. În ambele situaţii, coaching-ul presupune un grad ridicat de interactivitate.

Coaching-ul poate fi oferit de persoane din interiorul sau din afara companiei, dar, de regulă, acestea din urmă au o experienţă mai vastă şi sunt mai obiective.

Principala diferență dintre mentoring, training şi coaching este faptul că mentoring-ul este mai informal şi este oferit, în general, de către un angajat cu experienţă din cadrul companiei, care poate împărtăși deschis din experiența și cunoștințele sale, dobândite de-a lungul anilor.

Mentoring-ul împrumută din caracteristicile coaching-ului, dar şi din cele ale trainingului. Desfăşurat pe o perioadă mai lungă, scopul mentoring-ul este să ofere exemple de bune și rele practici bazate pe experienţă, iar uneori acesta poate surveni drept un proces spontan, care vine de la sine, asemănător unei relații de prietenie, dar al cărei principal obiectiv rămâne neschimbat: împărtășirea experienței profesionale și orientarea angajaților în aceeași direcție.

Coaching-ul, trainingul şi mentoring-ul au acelaşi scop principal: să formeze angajaţii. În funcţie de statutul fiecărui angajat în cadrul companiei şi direcţia de dezvoltare, se decide care dintre cele trei abordări este cea mai potrivită pentru fiecare în parte.

Referinţe:

Sursă imagine: